1934年1月，吉田创办了专门生产销售拉链的三S公司，员工只有2人。第一次世界大战后，拉链才流传到日本，日本人称它为有带子的钮扣。善于模仿的日本厂商也就开始研制生产，但由于日本基础产业较落后，生产方式十分原始，完全靠人工装配，一齿一齿地切合，拉柄、布带更是粗糙得很不经用，动不动就出故障。顾客退货、商店存货堆积如山是常有的事。 

  

   为了找出日本拉链的缺点，吉田利用到大阪拉链厂订货的机会，去工厂了解拉链的制造过程。回来后，就潜心研究如何改进。他研制了一些修理小工具，将退货的拉链一条条拿来修理，记下心得，并用图表说明。员工们都称他为“拉链医生”，因为经他修理而又卖出的拉链，几乎没有人再退回来。三S公司的三楼成了吉田的拉链加工厂。那批堆积如山的退货拉链，经过吉田和他的两个员工修理，全都作为三S牌拉链出售了。由于三S牌拉链坚固耐用，甚至经得起铁锤的打击，加上滑润易拉，就像顺布纹撕布一样发出清脆而轻柔的声响，它的销路越来越畅。东京许多经销商都主要进三S的货，并冠以“金锤拉链”的美称。   

 

   1938年，三S公司几经扩展，人员已增加到100多人，三S公司也改名为吉田工业公司。当年日本实施战时经济体制，铜成了战时管制品，以铜为主要原料的拉链工业受到极大冲击，面临停业和改行。吉田经反复研究试验，终于试制成功一种硬度强而又轻的铝合金拉链，成功替代了铜原料。 

 

   1947年的一天，美国拉链进口商到鱼津厂参观。美商拿起一条拉链，问：“这种拉链多少钱一条？”“90美分。”吉田试探着报了个价。“哈哈„„”美商突然大笑起来，“真的吗？90美分太高了，就是再便宜些，在美国也没有人要。”说着，他从皮包里拿出一把拉链给吉田忠雄看。吉田忠雄仔细端详一下，不禁大吃一惊。这些美国拉链品质优良，自己的产品真是相形见绌。那美商笑了笑，指着紧握在忠雄手中的美国拉链说：“这些我70美分就可以卖给你，而且我还可以赚钱。”   

 

   吉田从中看出了事业的转机。美国拉链物美价廉，是因为美国已拥有许多优良的拉链制造机器。反观日本，还停留在手工作坊阶段，当然只会是质劣价高。于是，他成立了吉田贸易公司，为引进美国机器作准备。1948年，吉田从美国购回4台制造拉链的旧机器。果然是很精妙的机械设备，高速运转，性能精良，全厂员工都为之倾倒，惊叹声盖过了机器运转声。   

 

   吉田当场作出进一步的决定，“我要请日本第一流的日立精密机械厂，根据我的改良图纸，制造出100台更好的机器。”与此同时，吉田又添置平面研磨机、链条机等设备，并开始出国考察。他在美国观看了福特汽车厂6秒钟一辆汽车的流水线，在欧美考察了众多的精密机械厂和合金厂。他把每天的考察心得，记在小本子上、或用照相机拍下来，当晚无论多累，也要写成文章寄回日本。并且孜孜不倦地学习有关铝合金、自动化生产线、精密机具与国际贸易的专业知识。   回国之后，吉田将有关铝合金的考察结果、个人的建议，悉数交给合作融洽的日立制作所。100台新型高速链条机，以及许多锐意改进的新机种，在黑部新工厂运转起来了。其中三三型拉链机，每分钟4000转，12分钟的生产量相当于旧机种一天8小时的工作量。新工厂的厂内温度、清洁程度以及员工的福利都相当不错，但凡吉田在欧美考察学到的先进经验，都在这里试行。在良好的工作环境中，员工的积极性大为高涨，产量也随之猛增。